Conseil IA — PME & TPE

Vos concurrents testent l'IA.
Vous, vous allez décider.

En 1h30, on identifie ensemble où l'IA fait gagner du temps ou de la marge dans votre entreprise — et ce qui ne mérite pas un euro. Vous repartez avec des priorités, un budget réaliste, et un plan que votre équipe peut exécuter.

Réserver un diagnostic — 1h30Voir la méthode

Sans abonnement. Sans engagement au-delà du rendez-vous. Sans jargon.

Ce que les dirigeants nous disent vraiment

Le problème n'est presque jamais la technologie. C'est le tri.

“

On a pris des licences ChatGPT pour tout le monde. Six mois après, trois personnes s'en servent.

Dirigeant, PME de services — 35 salariés
“

Chaque agence me promet une révolution. Aucune ne me dit combien ça va me coûter au total.

Gérante, commerce B2B — 12 salariés
“

Je sais qu'il y a un truc à faire. Mais je n'ai ni le temps de trier, ni quelqu'un pour le faire.

Fondateur, société de production — 20 salariés

Votre entreprise n'a pas besoin de plus d'IA. Elle a besoin des bons choix, dans le bon ordre.

Une méthode en 3 étapes. Vous pouvez vous arrêter après chacune.

Des prix annoncés d'avance, des livrables concrets, et jamais de dépendance : chaque étape se termine par quelque chose que vous gardez.

1

Le diagnostic

1h30 avec vous — en visio ou sur site

On part de votre métier, pas des outils. Où partent les heures ? Où se perd la marge ? Qu'avez-vous déjà tenté ? À la fin, vous avez 2 à 3 priorités réalistes et une fourchette de budget honnête — y compris si la réponse est « l'IA ne vous rapportera rien pour l'instant ».

300 € en visio · 500 € sur siteLivrable : note de prioritésSous 5 jours
2

Le cadrage

Si une priorité mérite un vrai projet

Nous transformons la priorité en projet exécutable : besoin précis, architecture, choix d'outils, coûts de fonctionnement. Le livrable est une spécification assez détaillée pour que votre équipe ou n'importe quel prestataire la réalise — sans dépendre de nous.

2 000–8 000 €3 à 8 jours de travailLivrable : spec exécutable
3

L'exécution

Au cas par cas — jamais par défaut

Pas d'équipe technique en interne ? Sur certaines briques que nous maîtrisons (agents, automatisations, assistants internes), nous pouvons les réaliser nous-mêmes. On en parle si le besoin existe, pas avant.

Sur devisSelon disponibilité
⏹La sortie est toujours ouverte. Aucune étape ne vous engage sur la suivante. Pas de régie, pas de forfait mensuel, pas de facturation au temps flou.

À quoi ça ressemble, concrètement

Trois exemples de projets types — le genre de chose qu'un diagnostic fait émerger, et qu'un cadrage rend exécutable.

Recrutement
Un agent qui lit, trie et pré-répond aux candidatures selon vos critères. Vos équipes gardent la décision — elles arrêtent juste de perdre leurs matinées dans la boîte mail.
6–10 h
gagnées par semaine
Support & SAV
Un assistant interne qui répond aux questions techniques répétitives à partir de vos propres documents — manuels, procédures, historiques. L'équipe cherche moins, répond plus vite.
-40 %
de temps de recherche
Devis & documents
La génération assistée des documents répétitifs — devis, comptes rendus, réponses d'appels d'offres — à partir de vos modèles et de votre ton. Relecture humaine, production automatique.
×3
plus rapide à produire

Ordres de grandeur constatés sur des projets de ce type ; le diagnostic sert précisément à établir les vôtres avant d'investir.

Pas un cabinet.
Un praticien.

ShiftMap a été créé par Kevin Pacini. Pendant trois ans, il a structuré l'adoption de l'IA chez Digital District, une entreprise de post-production d'une centaine de personnes — c'est-à-dire exactement le problème d'une PME : faire adopter des outils à des équipes qui ont un métier à faire tourner, trier le gadget du rentable, et tenir un budget.

Il construit aussi ses propres outils — agents, automatisations, assistants — qui tournent en production. Quand on vous dit qu'un projet prendra trois semaines ou trois mois, ce n'est pas une estimation de slide : c'est du vécu.

3 ans
à structurer l'IA dans une entreprise de ~100 personnes — adoption, gouvernance, budget
En production
Des agents et automatisations construits et maintenus — pas des slides de recommandations
2 langues
On parle métier avec vous, et technique avec vos équipes ou vos prestataires

Les questions qu'on nous pose avant de réserver

On n'a personne de technique en interne. C'est bloquant ?
Non — c'est même le cas le plus fréquent. Le cadrage est justement conçu pour être exécuté par n'importe quel prestataire sérieux, avec une spec qui vous protège. Et sur certaines briques, nous pouvons le réaliser nous-mêmes.
Et si le diagnostic conclut que l'IA ne nous rapporterait rien ?
Alors on vous le dit, et vous venez d'économiser des mois de tâtonnement et quelques milliers d'euros d'abonnements. La note de priorités vous reste — y compris quand la priorité est d'attendre.
Pourquoi pas une agence ou un grand cabinet ?
Ils font très bien ce travail — pour des grands comptes, à des tarifs de grands comptes, avec des cycles de plusieurs mois. Une PME a besoin de décisions en semaines, à des budgets de PME, avec quelqu'un qui parle directement au dirigeant.
Combien ça coûte, au total ?
Le diagnostic : 300 € en visio, 500 € sur site (le déplacement et la demi-journée bloquée se paient). Le cadrage, si un projet le mérite : 2 000 à 8 000 € selon l'ampleur. Les coûts de fonctionnement (outils, API) sont chiffrés dans le cadrage — c'est même l'un de ses rôles. Aucun forfait récurrent.
Vous vendez un outil ou une solution en particulier ?
Non. On ne revend aucune licence, on ne touche aucune commission d'éditeur. C'est précisément ce qui nous permet de vous dire quand un simple abonnement à 20 € suffit — ou quand il ne sert à rien.

1h30 pour y voir clair. Le reste vous appartient.

Racontez-nous votre entreprise en deux lignes, on vous répond sous 48h avec des créneaux.

Diagnostic : 300 € en visio · 500 € sur site (Paris & IDF) · réponse sous 48h · ou directement par email : contact@shiftmap.fr